Ваше підприємство
Ставки – це орієнтовні оцінки за замовчуванням – замініть їх власними числами.
Де виникає економія
| Сфера | Заощаджений час | Ставка за годину | На рік |
|---|---|---|---|
|
Простої транспортних засобів
Очікування вантажівок перед ворітьми та біля рампи, штрафи за простій.
|
год. на транспортний засіб
|
EUR
|
– |
|
Прохідна
Ручний облік прибуттів, дзвінки диспетчеру, пошук замовлення.
|
год. на транспортний засіб
|
EUR
|
– |
|
Адміністрування
Друк і розсилання документів, CMR, електронні листи та дзвінки щодо окремих транспортних засобів.
|
год. на транспортний засіб
|
EUR
|
– |
|
Керівник логістики
Звіти, нагляд, вирішення конфліктів і надзвичайних ситуацій.
|
год. на день
|
EUR
|
– |
|
Планувальник / диспетчер
Планування, узгодження термінів, підтвердження, перепланування.
|
год. на день
|
EUR
|
– |
|
Складський персонал
Рівномірний потік протягом дня означає менше пікових навантажень і понаднормових.
|
год. на день
|
EUR
|
– |
|
Навантажувальна техніка
Менше навантажувачів у резерві на пікові періоди; ставка за годину роботи.
|
год. на день
|
EUR
|
– |
| Річна економія | – | ||
Простої транспортних засобів
Прохідна
Адміністрування
Керівник логістики
Планувальник / диспетчер
Складський персонал
Навантажувальна техніка
Ліцензія та модулі
Додаткові модулі
Щомісячні витрати
–
Для порівняння з практики
KNORR-BREMSE: економія близько 15 500 EUR щомісяця – скорочення змін у двох складах, 2 одиниці навантажувальної техніки та 7 працівників прохідних.
Česká zbrojovka: близько 7 650 EUR щомісяця – прохідна, навантажувальна техніка, точніше оформлення та адміністрування.