Su operación
Las tarifas son estimaciones predeterminadas – sustitúyalas por sus propias cifras.
De dónde provienen los ahorros
| Área | Tiempo ahorrado | Tarifa por hora | Al año |
|---|---|---|---|
|
Tiempos de espera de vehículos
Camiones esperando en la puerta y en el muelle, penalizaciones por demoras.
|
h por vehículo
|
CZK
|
– |
|
Garita
Registro manual de llegadas, llamadas al despachador, búsqueda del pedido.
|
h por vehículo
|
CZK
|
– |
|
Administración
Impresión y envío de documentos, CMR, e-mails y llamadas sobre vehículos individuales.
|
h por vehículo
|
CZK
|
– |
|
Responsable de logística
Reportes, supervisión, resolución de conflictos e incidencias.
|
h al día
|
CZK
|
– |
|
Planificador / despachador
Planificación, acuerdo de horarios, confirmación, reprogramación.
|
h al día
|
CZK
|
– |
|
Personal de almacén
Un tráfico distribuido uniformemente a lo largo del día significa menos picos y menos horas extra.
|
h al día
|
CZK
|
– |
|
Equipos de manipulación
Menos montacargas en reserva para los picos de actividad; tarifa por hora de funcionamiento.
|
h al día
|
CZK
|
– |
| Ahorro anual | – | ||
Tiempos de espera de vehículos
Garita
Administración
Responsable de logística
Planificador / despachador
Personal de almacén
Equipos de manipulación
Licencia y módulos
Módulos complementarios
Costo mensual
–
Comparación con casos reales
KNORR-BREMSE: ahorro de 374.320 CZK al mes – un turno menos en dos almacenes, 2 equipos de manipulación y 7 empleados de garita.
Česká zbrojovka: 185.000 CZK al mes – garita, equipos de manipulación, registro más preciso y administración.