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Su operación
Europa es el perfil predeterminado. Cambiar el perfil establece los costes regionales. Al cambiar de moneda se redondean las tarifas predeterminadas; se conservan sus tarifas y demás datos, convirtiendo los importes.
Las horas diarias fuera de la portería representan una operación con 60 vehículos. Disminuyen proporcionalmente para operaciones menores y no aumentan para las mayores. La portería utiliza días naturales; sus horas personalizadas se conservan.
Los costes introducidos usan los tipos de cambio fijos del Banco Nacional Checo del 2026-09-02. Las licencias siguen la tarifa de la moneda seleccionada.
Fuentes y cálculo de tarifas por hora
Las tarifas del personal estiman el coste del empleador a partir de salarios brutos medios y costes asociados. Europa utiliza grupos profesionales amplios de la UE-27 de 2022; Estados Unidos y Chequia usan datos de 2025. La espera y los equipos tienen tarifas orientativas. Los valores predeterminados se redondean a 100 CZK o 10 EUR/USD.
De dónde provienen los ahorros
La calculadora parte de un escenario ilustrativo precargado. Los porcentajes de ahorro financiero son estimaciones nuestras inspiradas en la experiencia de los clientes, no porcentajes medidos en los casos de éxito. Puede ajustarlos en la configuración avanzada.
| Área | Tiempo ahorrado | Tarifa por hora | Ahorro financiero / año |
|---|---|---|---|
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Tiempos de espera de vehículos
Reducción de la espera de los transportistas. Incluya solo las demoras que realmente paga o los costes evitables de su propia flota.
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h por vehículo
|
EUR
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–
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Garita
Puesto de control de la barrera eliminado: por defecto, 24 horas al día × 365 días, con un 100 % de ahorro financiero al utilizar el acceso automático.
Seleccione el módulo de acceso automático para incluir este ahorro. |
h / día natural
|
EUR
|
–
|
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Administración
Impresión y envío de documentos, CMR, e-mails y llamadas sobre vehículos individuales.
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h por vehículo
|
EUR
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–
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Responsable de logística
Reportes, supervisión, resolución de conflictos e incidencias.
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h al día
|
EUR
|
–
|
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Planificador / despachador
Planificación, acuerdo de horarios, confirmación, reprogramación.
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h al día
|
EUR
|
–
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Personal de almacén
Un tráfico distribuido uniformemente a lo largo del día significa menos picos y menos horas extra.
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h al día
|
EUR
|
–
|
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Equipos de manipulación
Solo costes evitables de los equipos. No vuelva a contar el salario del operador si está incluido en el personal del almacén.
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h al día
|
EUR
|
–
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| Ahorro financiero anual | – | ||
Configuración avanzada del ahorro
Indique qué parte del valor del tiempo ahorrado reduce realmente los gastos. Con un 50 %, la mitad de ese valor se cuenta como ahorro financiero; con un 0 %, solo se muestra la capacidad liberada. Para el personal, puede suponer menos horas extra, turnos o contrataciones evitadas; para los equipos, menores gastos operativos. No contabilice el mismo trabajo en varias áreas.
- Valor anual de la capacidad liberada
- –
- Capacidad del equipo liberada (h/año)
- –
- Capacidad de equipos liberada (h/año)
- –
- Espera de transportistas evitada (h/año)
- –
El valor del tiempo del personal y los equipos incluye la parte contabilizada como ahorro financiero; no sume ambos importes. La espera de los transportistas se muestra por separado.
Licencia y módulos
Módulos complementarios
Incluya equipos, integración, implantación y formación. Introduzca cero solo si no existen costes iniciales. Otros costes mensuales pueden incluir el funcionamiento de los equipos o los SMS.
Comparación con casos reales
Estos resultados de clientes sirven como referencia para comparar. Varían el tamaño de la operación, los módulos utilizados y el grado de automatización.
KNORR-BREMSE: ahorro de aproximadamente 15.500 EUR al mes – un turno menos en dos almacenes, 2 equipos de manipulación y 7 empleados de garita.
Česká zbrojovka: aproximadamente 7.650 EUR al mes – garita, equipos de manipulación, registro más preciso y administración.