EN
CZ
DE
PL
ES
FR
IT
HU
SK
UA
EL
Państwa zakład
Stawki są domyślnymi szacunkami – proszę zastąpić je własnymi liczbami.
Skąd biorą się oszczędności
| Obszar | Zaoszczędzony czas | Stawka godzinowa | Rocznie |
|---|---|---|---|
|
Przestoje pojazdów
Oczekiwanie ciężarówek przed bramą i na rampie, kary za przestoje.
|
h na pojazd
|
USD
|
– |
|
Portiernia
Ręczna ewidencja przyjazdów, telefony do dyspozytora, szukanie zamówienia.
|
h na pojazd
|
USD
|
– |
|
Administracja
Drukowanie i wysyłka dokumentów, CMR, e-maile i telefony dotyczące poszczególnych pojazdów.
|
h na pojazd
|
USD
|
– |
|
Kierownik logistyki
Raporty, nadzór, rozwiązywanie konfliktów i sytuacji nadzwyczajnych.
|
h dziennie
|
USD
|
– |
|
Planista / dyspozytor
Planowanie, ustalanie terminów, potwierdzanie, przeplanowywanie.
|
h dziennie
|
USD
|
– |
|
Personel magazynu
Równomierny ruch przez cały dzień oznacza mniej nadgodzin i szczytów.
|
h dziennie
|
USD
|
– |
|
Sprzęt przeładunkowy
Mniej wózków w gotowości na nagłe szczyty; stawka za godzinę pracy.
|
h dziennie
|
USD
|
– |
| Roczna oszczędność | – | ||
Przestoje pojazdów
Portiernia
Administracja
Kierownik logistyki
Planista / dyspozytor
Personel magazynu
Sprzęt przeładunkowy
Licencja i moduły
Moduły dodatkowe
Koszt miesięczny
–
Dla porównania z praktyki
KNORR-BREMSE: oszczędność około 17 900 USD miesięcznie – redukcja zmian w dwóch magazynach, 2 szt. sprzętu przeładunkowego i 7 pracowników portierni.
Česká zbrojovka: około 8 850 USD miesięcznie – portiernia, sprzęt przeładunkowy, dokładniejsza odprawa i administracja.