Ihr Betrieb
Die Sätze sind Standard-Schätzwerte – überschreiben Sie sie mit Ihren eigenen Zahlen.
Wo die Einsparungen entstehen
| Bereich | Eingesparte Zeit | Stundensatz | Pro Jahr |
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Standzeiten der Fahrzeuge
Warten der Lkw vor dem Tor und an der Rampe, Standgeld für Wartezeiten.
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h pro Fahrzeug
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EUR
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– |
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Pforte
Manuelle Erfassung der Ankünfte, Anrufe beim Disponenten, Suche nach der Bestellung.
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h pro Fahrzeug
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EUR
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– |
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Administration
Druck und Versand von Dokumenten, CMR, E-Mails und Telefonate zu einzelnen Fahrzeugen.
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h pro Fahrzeug
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EUR
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– |
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Logistikleiter
Berichte, Aufsicht, Lösung von Konflikten und Sonderfällen.
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h pro Tag
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EUR
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– |
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Planer / Disponent
Planung, Terminabstimmung, Bestätigung, Umplanung.
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h pro Tag
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EUR
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– |
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Lagerpersonal
Gleichmäßiger Betrieb über den ganzen Tag bedeutet weniger Überstunden und Spitzen.
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h pro Tag
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EUR
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– |
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Flurförderzeuge
Weniger Stapler in Bereitschaft für Belastungsspitzen; Satz pro Betriebsstunde.
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h pro Tag
|
EUR
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– |
| Jährliche Einsparung | – | ||
Standzeiten der Fahrzeuge
Pforte
Administration
Logistikleiter
Planer / Disponent
Lagerpersonal
Flurförderzeuge
Lizenz und Module
Zusatzmodule
Monatliche Kosten
–
Zum Vergleich aus der Praxis
KNORR-BREMSE: Einsparung von rund 15.500 EUR monatlich – Reduzierung der Schichten in zwei Lagern, 2 Flurförderzeuge und 7 Pfortenmitarbeiter.
Česká zbrojovka: rund 7.650 EUR monatlich – Pforte, Flurförderzeuge, präzisere Abfertigung und Administration.