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Ihr Betrieb
Europa ist das Standardprofil. Ein Profilwechsel setzt regionale Kostensätze. Beim Währungswechsel werden Standardsätze gerundet; eigene Sätze und andere Eingaben bleiben erhalten, Geldbeträge werden umgerechnet.
Die täglichen Zeiten außerhalb der Pforte veranschaulichen einen Betrieb mit 60 Fahrzeugen. Für kleinere Betriebe werden sie anteilig reduziert, für größere nicht erhöht. Die Pforte verwendet Kalendertage; eigene Zeitangaben bleiben erhalten.
Eingegebene Kosten werden mit festen Wechselkursen der Tschechischen Nationalbank vom 2026-09-02 umgerechnet. Lizenzpreise folgen der Preisliste der gewählten Währung.
Quellen und Berechnung der Stundensätze
Die Personalsätze schätzen Arbeitgeberkosten aus durchschnittlichen Bruttolöhnen und zugehörigen Kosten. Europa verwendet breitere EU-27-Berufsgruppen für 2022, die USA und Tschechien Daten für 2025. Wartezeiten und Technik verwenden Modellwerte. Standardwerte werden auf 100 CZK oder 10 EUR/USD gerundet.
Wo die Einsparungen entstehen
Der Rechner startet mit einem beispielhaften Szenario. Die Anteile finanzieller Einsparungen sind unsere Schätzungen auf Basis von Kundenerfahrungen, keine in den Fallstudien gemessenen Prozentsätze. Sie können sie in den erweiterten Einstellungen anpassen.
| Bereich | Eingesparte Zeit | Stundensatz | Kosteneinsparung / Jahr |
|---|---|---|---|
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Standzeiten der Fahrzeuge
Verkürzte Wartezeit der Frachtführer. Berücksichtigen Sie nur tatsächlich bezahlte Standgelder oder vermeidbare Kosten des eigenen Fuhrparks.
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h pro Fahrzeug
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EUR
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–
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Pforte
Entfallender Arbeitsplatz an der Schranke: standardmäßig 24 Stunden täglich × 365 Tage, mit 100 % finanzieller Einsparung bei Nutzung der automatischen Pforte.
Wählen Sie das Modul Automatische Pforte, um diese Einsparung einzubeziehen. |
Std. / Kalendertag
|
EUR
|
–
|
|
Administration
Druck und Versand von Dokumenten, CMR, E-Mails und Telefonate zu einzelnen Fahrzeugen.
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h pro Fahrzeug
|
EUR
|
–
|
|
Logistikleiter
Berichte, Aufsicht, Lösung von Konflikten und Sonderfällen.
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h pro Tag
|
EUR
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–
|
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Planer / Disponent
Planung, Terminabstimmung, Bestätigung, Umplanung.
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h pro Tag
|
EUR
|
–
|
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Lagerpersonal
Gleichmäßiger Betrieb über den ganzen Tag bedeutet weniger Überstunden und Spitzen.
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h pro Tag
|
EUR
|
–
|
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Flurförderzeuge
Nur vermeidbare Gerätekosten. Löhne der Bediener nicht erneut berücksichtigen, wenn sie im Lagerpersonal enthalten sind.
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h pro Tag
|
EUR
|
–
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| Jährliche Kosteneinsparung | – | ||
Erweiterte Einstellungen zu Einsparungen
Geben Sie an, welcher Anteil des Werts der eingesparten Zeit die Ausgaben tatsächlich senkt. Bei 50 % zählt die Hälfte dieses Werts als finanzielle Einsparung, bei 0 % wird nur die freigesetzte Kapazität ausgewiesen. Beim Personal sind dies etwa weniger Überstunden, Schichten oder vermiedene Neueinstellungen, bei der Technik geringere Betriebskosten. Rechnen Sie dieselbe Arbeit nicht in mehreren Bereichen an.
- Jährlicher Wert freier Kapazität
- –
- Freie Personalkapazität (Std./Jahr)
- –
- Freie Gerätekapazität (Std./Jahr)
- –
- Eingesparte Wartezeit der Frachtführer (Std./Jahr)
- –
Der Zeitwert von Personal und Geräten enthält den als Kosteneinsparung angesetzten Anteil; die Beträge dürfen nicht addiert werden. Wartezeiten der Frachtführer werden separat ausgewiesen.
Lizenz und Module
Zusatzmodule
Hardware, Integration, Einführung und Schulung einbeziehen. Null nur eingeben, wenn keine Anfangskosten entstehen. Weitere monatliche Kosten können Gerätebetrieb oder SMS-Verbrauch umfassen.
Zum Vergleich aus der Praxis
Diese Kundenergebnisse dienen als Vergleich. Betriebsgröße, verwendete Module und Automatisierungsumfang unterscheiden sich.
KNORR-BREMSE: Einsparung von rund 15.500 EUR monatlich – Reduzierung der Schichten in zwei Lagern, 2 Flurförderzeuge und 7 Pfortenmitarbeiter.
Česká zbrojovka: rund 7.650 EUR monatlich – Pforte, Flurförderzeuge, präzisere Abfertigung und Administration.